Méthode, Maintenance
Nos équipes maitrisent les principaux outils et méthodes permettant la simplification des processus de nos clients ainsi que l’optimisation de leur performance (Lean Manufacturing, outils digitaux, Automatisation).
Dans une démarche perpétuelle d’amélioration des procédés et des processus de production, nos consultants mettent en place des outils innovants et efficaces mobilisant l’ensemble du personnel.
Ainsi, certaines méthodes connues comme les 5P, le SMED ou encore l’AMDEC permettent de résoudre les problèmes et contraintes auxquels font face nos clients, d’en trouver la source mais également de mettre en lumière les défaillances, leurs origines, leurs effets et leur criticité.
Amélioration continue
Développer une stratégie d’amélioration permet aux industries de soutenir leur croissance, d’aborder de manière sereine certains virages stratégiques, de développer de nouvelles compétences, de raccourcir les circuits de décision en interne et d’améliorer les performances de l’entreprise durablement.
En s’appuyant sur des méthodologies opérationnelles éprouvées, nos équipes accompagnent nos clients dans des missions de :
- Diagnostiques,
- D’analyse des activités à valeur ajouté, de flux et de processus,
- Résolutions de problèmes et de déploiement de méthodes,
- Définition et déploiement de feuilles de route,
- déploiement de chantier d’amélioration continue (SMED, TPM, standardisation des opérations),
- D’accompagnement de chantier de transformation.
L’utilisation d’outils issus du Lean Manufacturing (SMED, 5S, méthodes de résolutions de problèmes…), mais également l’intégration d’outils digitaux et l’automatisation, permettent de simplifier les processus et donc d’optimiser la performance industrielle.
L’automatisation des procédés, la centralisation de la donnée auront une place de plus en plus importante dans l’industrie pharmaceutique et seront incontournables pour la compétitivité des entreprises.